不要让企业的人才无用武之地

企业的人力是一个企业的核心，不管企业有一个多么有远见多么有思想的领导者也好，没有积极主动的员工和人才来支持上级领导的思想，那么这一切都是没有意义是。在很多企业里我们不难发现人才资源的浪费现象，企业里的隐形人才是很多企业都需要却不会去在意的问题。在一个平凡的岗位，做着普通的工作，并没有多少抛头露面的机会，这类人就属于企业中的隐性人才。

从人力资源管理的角度来说，随着高校扩招以及社会各种培训机构扩张，就业压力增大的同时企业招聘人才时的胃口也大了，企业中的人才培养机制不够健全，在育人、用人的心态上比较浮躁，不重视对内部员工的培养和职业发展通道设计。缺乏人才培养计划，岗位和级别晋升设计也不合理，不仅造成了人才埋没，也容易引起人才流动性过大的问题德才兼备才算是企业真正的人才，所谓的“德”在企业中就是价值观倾向是否与企业要求匹配，是否认可企业的发展目标并对企业有足够的忠诚度。隐性人才也许暂时并没有处在管理或者技术关键岗位上，可是他们应该有优秀的管理意识和积极的职业追求。也就是说，应该具备基本的管理素质，有培养的潜力。隐性人才还需要有一个合适的培养和选拔通道，为其提供脱颖而出的机会和空间。建立科学的人才评估标准。可以根据企业对任职资格、能力素质的要求，设计一套人才评估标准，相当于是在企业中进行一次排查，根据测评的结果和日常表现综合判断是否属于人才。
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