品牌战略解决方案

离岸公司除了改变资本的国籍属性以外，某种程度上也改变了公司产品的“品牌形象”，譬如，英国的设计公司、美国的咨询公司。但注册品派与公司注册地并不是同一件事。当然，用一间注册在英国的公司，并不代表所生产的产品产地可以标注英国，这点需要特别注意。

目前中国的名牌企业，在国内市场已具备在规模、效益和品牌上的竞争力，他们在国内市场的不断发展壮大，借着其品牌的吸引力，为其进行跨国经营提供了一个良好的经济基础。因为，国内市场国际化，使得一批像海尔、长虹和康佳这样的企业集团迅速成长，他们都已制定了下一步的发展目标，即必须在5－10年内，开拓国际市场，创立世界名牌。中国的企业要真正成为世界上的强者，产品生产的经营活动走向世界市场已是历史的必然趋势。而产品走向世界关键在于产品形象的提升，品牌知名度的提高，培养顾客对其品牌的忠诚度和壮大其美誉度。因此，实现品牌全球化的前提应包括以下内容。

首先，确定跨国经营目标。中国有一部分企业已树立了进军世界500强的长远目标。如长虹的理想是做中国人，创世界品牌；长虹战略思想是，领先中国电子行业，赶超世界一流系统；以创世界品牌为战略目标，通过技术开发，市场开拓、科学管理、股份制改造、资本运营和工业的主营指标每年以50%的速度递增。科龙集团的发展战略是在跨国经营中成为“世界级制冷企业”；海尔集团的发展目标是在21世纪进入世界500强。特别值得一提的是创维集团在2000年7月到9月份，分别有四家国际风险投资基金注资创维，取得了在港上市的创维集团17%的股份。这种产权国际化为创维更好地发展国际化战略带来活力。国外跨国公司大部分的营业收人来自海外。

其次，拥有大公司的经济实力。公司的经济实力应包括有形资产和无形资产。现在评价一个具有竞争力的企业不仅在于其有形的资金能力，还更应分析其无形资产的价值，其中品牌价值的多少是企业实施品牌全球化的有效保证。国际性跨国公司其品牌价值有的超过了其有形资产的部分。在全球品牌价值的排行榜上，可口可乐公司以446亿美元名列榜首，以多元化经营著称的通用电气公司“GE”以335.02亿美元名列第四。

第三，产品品牌在国内外已有一定的信誉基础。无论在国内市场还是在国际市场销售产品，质量和服务的好坏是其品牌成功营销的保证。所以企业要继续巩固和发展自己的品牌形象，不断提高产品质量和服务水平，当然，在全球市场营销是应有一定的适应性。

第四，海外投资初具规模。如中国彩电业为绕过高关税壁垒和降低运输成本，选择在当地设立工厂及分销网络。如康佳在印度和墨西哥设立了合资公司生产和销售彩电；创维在土耳其、马来西亚和墨西哥开设了生产基地；长虹在俄罗斯建立了工厂；海尔集团在美国建立海尔工业园。他们在海外市场的投资生产，加快了我国生产性行业的跨国经营步伐。

最后，有众多的营销网络渠道或设立一定的分销机构。随着企业海外经营活动的频繁，扩大营销网络的建设是必不可少的重要环节。如何在当地设立销售服务渠道，提供满意的服务是品牌形象完善的桥梁

电子商务解决方案

注册香港公司认为世界变平了，全球化的脚步从未停歇，尤其在电子商务领域；互联网的应用结合全球化的物流系统似乎打通了虚拟世界与现实世界间的屏障。网络购物方式的兴趣，将B2B逐步推向B2C，乃至C2C，但这一趋势并不意味着全球化商业自由的到来，事实上，无论在中国还是耸立着“自由女神”的美国，商业歧视无所不在。 以银行费率为例，paypal撤资对于美国本地银行户免费；某些地区的市场准入只接受本地注册的公司；又譬如欧洲的卢森堡给予本地注册的电子商务公司全欧洲最优惠的税率。这些都是人们改变公司注册属地的原因，同时配合当地虚拟办公室服务，更可借助当地可联络的商务电话与通讯地址，用相对小的商务成本，更好得为当地客户服务，并获得更大的商业效益。